一直以来都用 n 来管理多个版本的 node，但今天遇到一个问题：我要在不同版本的 node 上安装不同版本的 docsify，n 做不到，因为 n 把多个版本安装到 $N_PREFIX/n/node/versions/xxx/lib/node_modules/ 目录下面，但 npm install 的包并没有分开，都在 $N_PREFIX/lib/node_modules 下，所以多个 node 版本切换后，docsify 仍在那里，并不属于任何一个 n 管理的 node。
简单搜索后，准备试试 nvm，可以解决这个问题。
最近又在频繁的面试了，由于疫情，大多都是多人电话面试，我通常是最后一个提问，如果评委们问的全面，我就随便聊几句，如果遇到评委们不怎么上心，我就做最后一道防线。
多年前在团队中也做过类似总结目，现在根据最近几年的面试情况再重新梳理一下。
总体原则是：
下图共 24+ 个子类，70+ 个问题，每个子类列 3 个问题，起提示作用，并从简到难。
实际面试过程中需面试官举一反三、进行拓展，最终综合考虑应聘者回答的广度（子类覆盖）和深度（问题覆盖）的合格程度。
忽然之间，XMind 连插入图片都变成收费功能了，只能默默掉头了。
开源、跨平台、可完美导出 SVG 的 FreeMind 和 FreePlane 一脉相承，其实是相爱相杀，两个都用了一下，对比功能、美观、体验等，推荐 Freeplane。
Ubuntu 安装：
$ sudo apt install freeplane
为了 让定时播放的吃饭音乐能够随机选择，重写了一下 crontab 的配置：
49 11 * * 1-6 ls -1 /home/me/Music/mp3/*.mp3 | sort --random-sort | head -1 | xargs -I{} nohup play {} fade t 0:20> /dev/null 2>&1 &
其中又复习了一下 shell 的管道和连接符。
工程师是一条艰辛的修炼之路，管理者同样，只有不断思索，才能领悟到团队、领导、和自己想要什么，不想要什么。
管理可以细分出很多领域，也有很多方法论，我党长期坚持使用的双头领导制是其中经典，司令和政委、厂长和书记……都是管理者，但要求的技能和心智是不一样的。一些大公司也会照着这个模式建设所谓的“矩阵式”管理架构：称之为“项目线领导”和“职能线领导”，或者平常口头上简单的称之为“管事”的领导和“管人”的领导，虽然不完全合适，但更好理解一些。小公司则可能一个领导即主战、又主建。
对于通常意义上的管理者（管事+管人），我总结了 9 项职责，再分之成三重境界。我认为一位管理者把自己的时间和精力主动地、特意地放在哪些职责上，可以体现出他在管理上修炼达到的 Level。
