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又是一年一度公司晋级答辩的日子，我司只有晋升大级才评委现场答辩，小级只要积分够就自动晋升了。多年来我作评委看过很多人写的答辩稿，水平参差不齐，甚至可以说大部分都不是很合格。不是缺少关键元素、就是叙述方向有误。比如：

• 业绩从 3 年前写起
• 每个项目都是一句话带过
• 项目业绩的描述很像《项目需求说明》里的第一个章节，即：项目的成绩、优点、节省成本……
• 技能描述紧贴岗位技能要求写，甚至恨不得把岗位技能要求复述一遍
• 2 级升 3 级，3 升 4，从项目和技能方面文字叙述上拉不开差距

这些内容在我看来出现在晋级答辩中都不是很合适的，我这里有一些修改建议。

工程师是一条艰辛的修炼之路，管理者同样，只有不断思索，才能领悟到团队、领导、和自己想要什么，不想要什么。

管理可以细分出很多领域，也有很多方法论，我党长期坚持使用的双头领导制是其中经典，司令和政委、厂长和书记……都是管理者，但要求的技能和心智是不一样的。一些大公司也会照着这个模式建设所谓的“矩阵式”管理架构：称之为“项目线领导”和“职能线领导”，或者平常口头上简单的称之为“管事”的领导和“管人”的领导，虽然不完全合适，但更好理解一些。小公司则可能一个领导即主战、又主建。

对于通常意义上的管理者（管事+管人），我总结了 9 项职责，再分之成三重境界。我认为一位管理者把自己的时间和精力主动地、特意地放在哪些职责上，可以体现出他在管理上修炼达到的 Level。