David Aderson（戴维 安德森），这哥们 1956 年生，在 Moto、Microsoft 等几家公司工作过，尤其在微软期间，学习了在当年来说刚刚起步的“敏捷”，心向往之，写了一本《软件工程的敏捷管理》。不过不久后的一天，他学习了丰田的精益，又仔细观察了公园发入园卡来控制流量（类似停车场发停车卡来控制流量），然后改弦易张，闭门自创武功，搞出个：Kanban Methon（看板方法）。
苦心经营、孤军奋战了十多年，现在终于被称之为：看板之父了。
我向来对某某之父心怀敬仰，尤其是技术类的，必定有坚实的技术和理论基础，丰富的实战经验，百折不挠的传教士精神。
安德森现在当然已经功成名就了，算是吧，呵呵，自己搞了个看板研究院（Lean-Kanban University），又是精益软件和系统协会（Lean Software & Systems Consortium）的创始人 —— 自创武功、自成一派，在武学上可是非大师不可为啊。
**引入看板就是为了对那些拒绝敏捷的团队进行改进 —— David Aderson **
老安的意思是：那些不想搞 敏捷、搞着搞着走形了的、觉得搞敏捷越搞越痛苦的，用看板方法来拯救你吧，看这口气，多霸气。
看板确实正在成为软件过程市场中的下一个明星，…… 如果从历史角度来看，从 CMMI，然后到 RUP，到 XP，再到 Scrum，那么看板就是下一个。 —— David Aderson
老安对自己充满了信息，大家一起来祝福他吧。
最近一个比较可靠的市场调查显示，Scrum 的市场占有率大约在 15%，RUP 最高市场占有率是 11%，Kanban 目标是 Scrum 其余的 85%市场 —— David Aderson
老安决定像 Scrum 发起猛烈的进攻，就像 Android 誓要占领苹果的市场份额。
那么问题来了，看板方法是个啥东东？看板方法和看板又是不是一回事呢？敏捷 vs 精益，Scrum vs 看板方法，孰优孰劣呢？
这些问题都要从历史讲起 ^_^
上世纪 80 年代，丰田精益（TPS）就已经出来了，牛逼的零库存、高质量风靡生产制造业界，靠的几大原则里面有一条：可视化的看板。TPS 中的看板通常只是指生产线上随产品一起流动的纸质卡片（貌似 kanban 的日语含义就是卡片的意思），后来又有了生产线上的进度看板（线上生产了多少）、效率看板、管理看板……一切能够写在墙上的东西都被丰田写出来贴在墙上，这就是看板，让质量提高的秘诀。零库存的秘诀是另外一个原则：拉系统。客户下单，开始第一次拉动，订单分解到主车间和供应商车间，第二次拉动，每条生产线自动核算出最后一个工位要做什么，朝着产线的前一个工位一次拉动。整体上看，就像从后往前逐级拉动。拉系统强调每个工位把当前工作专心做好，然后从上个工位在拉一个任务过来。
90 年代，敏捷出现了，敏捷中有一点不同于拉系统，敏捷采用自组织团队自选、自承诺、 自认领方式，这种方式被安德森称之为推系统，其实我个人觉得和推还不是一个概念，但在实际操作中一旦 SM 不够专业，PO 不够敏捷，确实很容易编程推系统：PO 把一堆的 Story 硬塞给 Team，认领不认领，早晚都是你的。所以敏捷中有一种观点：Team 要像打了鸡血一样，每天爆发一次小宇宙才行。这种推系统或塞系统被精益和安德森所耻笑，哈哈。这个话题先说到这。
敏捷诞生之处，敏捷的四驾马车可能没有想到，十多年后的有人会拿敏捷和精益相比，因为一个是软件开发领域，一个是生产制造领域，看起来毫无重合，简直可以用“你走你的独木桥，我走我的阳关道”，两者一软一硬，一开发一生产。敏捷里面也有看板，或者说是故事强、燃尽图、燃起图、信息辐射墙……各种展板的总称吧。
看板——让人么把敏捷和精益硬生生拉在一起对比对比。其中最突出的，就是安德森了。
安德森糅合二者之精华，搞出一个怪胎：看板方法，取了敏捷的优秀实践（包括看板）+精益的拉系统。—— 这是一个方法论，类似于 Scrum，或 XP。
精益下两大方法论：TPS、看板方法。
敏捷下两大方法论：Scrum、XP。
看板方法这个名字如果能改为：“软件精益加敏捷看板的二合一系统”可能更合适些，什么？太长了？那“礼天隆运定统建极英睿钦文显武大德宏功至仁纯孝章皇帝”长不长，你念的不也挺爽。
看板方法并不是因为有块板而得名，它叫看板是因为它采用了一种虚拟的看板系统 —— Alan Shallaway
那么看板方法和 Scrum 对比，有啥异同呢？简单对比一下吧：
| Scrum | 看板方法 |
|---|---|
| 故事墙每个 Sprint 都清空 | 看板一直存在 |
| 跨功能团队是必须的 | 可选，允许专职团队 |
| 用户故事必须在一个 sprint 内完成 | 对任务没有特殊要求 |
| 强调燃尽图 | 没要求 |
| 迭代周期决定并发任务 | 迭代周期不固定，并发任务数量也不限制 |
| 每个迭代周期固定，强调承诺 | 不固定，随时可增减，利用推迟承诺为用户带来选择和灵活性 |
| PO、SM、Team | 随意 |
| 用户故事要有优先级 | 任务优先级可选 |
| 故事墙上只有用户故事 | 任务墙上有任务，也可以有故障 |
详细信息可以参考书籍： 《Kanban and Scrum - making the most of both》
看完对比之后，你会不会和我一样，有个奇怪的想法：看板方法怎么这么反敏捷，简直就是传统方法加了块板而已嘛。
嗯，这么想就对了，人家老安说了：引入看板就是为了对那些拒绝敏捷的团队进行改进。
最后，安德森 2010 年写了一本书：《Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business》，2014 年 1 月由阿里的项目经理 章显洲 老师翻译，Agilean 联合创始人 路宁 老师联手出版。
好了，大概就是这样了。
最后，战略上再藐视一下敌人：看板，就是个展板，出过黑板报的，就别说自己不懂。