《Scrum:The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》翻译成《Scrum：事半功倍的艺术》多好，但中信出版社翻译为《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》，我真是不明所以。
作者 Jeff Sutherland and JJ Sutherland，父子俩，最末章节有说明，儿子只是精神鼓励。
2014 年出版，2017.4 中信翻译版。
本周末用了 8h 读完，其实 8h 有水分，边玩边读，陪女儿和她的几个朋友在滑冰场溜冰，冻得伸不出手，不时的站起来走动取暖，ipad 不锁屏，所以虚算了不少时间。
第一次在微信读书上读完一本书，比多看和 kindle 不太一样，挺有趣的使用体验。
微信读书 + iPad + pencil + scrum = 读书效率事半功倍（Doing Twice the Work in Half the Time），哈哈。
下面是每读完一章的总结回顾，槽点调侃而已，帮助记忆，不可当真。
- 第一章 世界的运作方式已经打破
- 总结回顾：【约翰逊力挽狂澜的故事】
- 2001 年 911 后，FBI 启动了虚拟文档项目，失败;
- 2005 年又启动了哨兵项目！洛克希勒承包，2009 年也近乎失败;
- 这时约翰逊入职 FBI，2010 年用敏捷救活了哨兵，自己做 po 和 sm。
- 但是，这里面好像没作者啥事呀？作者只是一旁观者，不注意的还以为作者完成的项目。
- 第二章 Scrum 的由来
- 总结回顾:【scrum 的由来，也是作者开挂人生的简短回忆录】
- 作者杰夫(姐夫，哈哈)越战时是飞行员，越战后到斯坦福读统计学硕士，然后到当老师教数学和概率，又考上了医学院的博 士，研究细胞的自适应* 系统。
- 毕业后到 IT 公司搞软件开发，后来用生物医学里的系统论来改造瀑布开发模式。
- 九几年在 iRobot 公司里搞机器人，和一家软件公司里大骂甘特图。
- 终于有一天，易索公司无聊的时候，看到了 2 个学习了戴明环 PDCA 的日本人 7 年前发表的一篇文章《新产品开发游戏》，犹如醍醐灌顶，又如打通了* 任督二脉，scrum 诞生了。
- 有了 scrum 的加持，姐夫大胆的诅咒一家 xx 公司“要么 scrum，要么倒闭”，呵，还真让他咒倒闭了。
- 这人生还真精彩，自叹弗如啊！
- 第三章 聚焦团队，而非个人
- 回顾总结: 【本章进入价值观的讨论】
- 发现了团队效率可差百倍，全能团队很流行，指责别人和自己时的双重标准……等现象;
- 列举了西点军校最差班级变凤凰，战地记者儿子牛，特种部队协同作战……等例子;
- 得出:团队要小而精，仆人式 SM，自主决策，要着眼于规则，勇于改善规则和制度……等价值观。
- 第四章 以周期性的视角看待时间
- 回顾总结:【冲刺与立会】
- 姐夫在一家做车的公司看到人家每周复盘，起名冲刺。
- 在一家做宇宙飞船的公司和宝蓝公司学到了每日立会。
- 最后举例朋友用冲刺和立会在短时间内装修房子。
- 姐夫自己参与的应该只有宝蓝公司的项目，其他都是所见所闻，甚至道听途说，别人的东西写到自己的书里，也不知道作者脸红不脸红。
- 第五章 浪费是一种犯罪
- 总结回顾: 【三一四不】
- 一心一意，一鼓作气，一次做好。
- 不是敬业(加班)，不定荒谬目标，不搞繁文缛节，不要英雄人物和搅屎棍。
- 第六章 务实规划，拒绝空想
- 总结回顾: 【用户故事大法好】
- 用斐波那契数列的计划扑克避免从众和光环效应，
- 用 INVEST 标准的用户故事来描述需求，
- 用巨大的决心和一定的牺牲来推行 scrum。
- 第七章 把快乐转化为更高的绩效
- 总结回顾: 【快乐的自我管理】
- 回顾会的 4 个问题，
- 看板的透明度，
- 快乐王道，快乐分享，快乐提问，快乐三感(自主感，掌控感，目标感)。
- 第八章 找到最有价值的 20%
- 总结回顾:【PO 压轴出场】
- 定义了 PO 角色和指责。
- PO 的决策回路可以让团队聚焦 20%最有价值的任务。
- “免费变更需求”体现了敏捷拥抱变化，不惧风险。
- 最后一节“明天你要这么做”一定要度给团队听。